Eilen johtoporukkaa valmennettiin uudesta käyttöön otetusta varhaisen puuttumisen mallista. Mallissa esimiehen tulee ottaa puheeksi työntekijän kanssa tämän työstä suoriutuminen, kun tietyt määrämuotoiset sairaslomakriteerit täyttyvät tai kun huolta ilmenee. Mallin tavoitteena on jo ennen työuupumuksia, pitkiä sairaslomia tai eläköitymisiä tarkastella kokonaisvaltaisesti sekä työntekijän tilannetta että työyhteisön ja työn tilannetta. Onko työntekijä hänelle sopivissa töissä? Riittääkö kunto ja kompetenssi? Välillähän tilanteet ovat tilapäisesti sellaisia, että tarvittaisiin työjärjestelyjä työssäjaksamisen edistämiseksi ja saatetaan selvitä pienilläkin ratkaisuilla ohi kriisistä.

Valmennuksessa kerrottiin keinoja, joilla puheeksiottaminen voidaan tehdä. Kun merkit jonkinlaisesta ongelmasta ovat ilmassa, miten ottaa asiaa puheeksi? Miten sanoa ihmiselle, että pärjäätkö sinä, jaksatko sinä? Tai kyllähän sen voi sanoa, mutta mitä jos toinen kieltää koko asian, mitään ongelmaa ei ole, jaksan aivan hyvin. Vaikka näyttää, että ei jaksakaan. Varmaan aika helposti esimies saattaa antaa asian olla, jos toinen ei halua puhua. Lakaistaan vain maton alle koko asia. Mutta välittävässä työyhteisössä ei pitäisi lakaista ongelmia maton alle, vaan ratkaista ne. Yritetään.